為了提高公司員工對EPC的認(rèn)識和理解，助力公司轉(zhuǎn)型升級，更好的適應(yīng)市場需求，為公司的轉(zhuǎn)型升級做好準(zhǔn)備， 2020年7月9日，公司組織開展了EPC工程總承包管理模式實操培訓(xùn)，總公司高管、部門主管及以上管理人員、項目管理公司總經(jīng)理、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、項目副經(jīng)理等相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)特別邀請了云南建投海外部趙麗總工程師授課，她主要從EPC模式概述、EPC新模式的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)、EPC總承包模式下的項目設(shè)計管理的重要性、特性、內(nèi)容、針對以施工單位為主體的總承包商，設(shè)計管理的策略、BOT模式簡介、PPP模式簡介等六個方面進(jìn)行了講解。
培訓(xùn)結(jié)合后，大家積極與趙麗總工程師交流、互動，加深了對EPC工程總承包管理模式的認(rèn)識與理解。
公司楊革修總經(jīng)理在交流環(huán)節(jié)指出希望通過此次培訓(xùn)對參會人員有所啟發(fā)，大家要深入思考、學(xué)習(xí)和總結(jié)EPC工程總承包項目管理模式，為公司今后工作的開展做好準(zhǔn)備。
